Защо Някои Хора Не Могат Да Се Справят С Успеха

{h1}

Как хората гледат на способностите си влияят върху това как реагират на успеха.

Дивият успех предизвиква възторг у много хора. Но за някои това изпитва безпокойство. Всичко е в това как виждат себе си.

Новите изследвания показват как хората виждат способностите си на работното място или в класната стая, как реагират на успеха и неуспеха. Хората, които смятат, че способностите им са настроени за цял живот (както в "леопард не може да промени своите петна") изпитват висока тревожност от неочаквани постижения в сравнение с онези, които разглеждат възможностите си като гъвкави (мислят "преобръщане на нов лист").

„Хората са принудени да чувстват, че могат да предскажат и контролират резултатите си“, казва съизследователят Джейсън Плакс, социален психолог от Университета в Торонто. "Така че, когато представянето им се окаже в нарушение на техните прогнози, това може да бъде обезпокоително - дори ако резултатът, обективно казано, е добра новина."

Този феномен е интуитивен сред социалните психолози, но никога не е бил подлаган на строг тест.

Добри новини?

Плакс и Кристин Стейчър от Вашингтонския университет са изследвали групи студенти от UW в серия от изследвания. В едно проучване 118 участници отговориха на въпроси, които показват техния вид перспектива (фиксирана или ковратна), очаквания за изпълнение на теста и емоционално състояние.

Тогава участниците взеха три версии на това, което според тях беше тест за интелигентност. След като получиха оценка на запасите (61-и процентил) на първия изпит, участниците се научиха как да подобрят представянето си, преди да предприемат друг подобен тест.

За този тест изследователите на случаен принцип присвоиха на всеки ученик резултат, който беше подобрен, останал същият или отказан спрямо първия тест. Сред студентите с подобрени резултати, хората с фиксиран изглед съобщават за по-голяма тревожност и се представят по-лошо на третия тест в сравнение с „еластичните студенти“.

Плакс предполага, че студентите с непоколебими перспективи не биха могли да се справят с успеха, защото това противоречи на установените им възгледи.

"От една страна е добра новина, че те [участници с фиксиран изглед] са се подобрили много", каза Плакс WordsSideKick.com, "От друга страна, това е лоша новина, тъй като нарушава виждането им за себе си."

Сред участниците, които не са показали промяна в резултатите от тестовете, тези с поклонни гледни точки съобщават за безпокойство и са по-слабо представени при следния тест в сравнение със своите „твърди“ колеги. Пример в реалния живот на това поведение може да бъде диетата, каза Плакс. „Те се опитват да направят всичко възможно, дават си добър, честен опит да отслабнат, а това просто не се случва. И това би трябвало да е особено разочароващо за тези, които възприемат гледна точка”, каза той.

Оказващ влияние

Дали човек е склонен да се навежда към гъвкавия или твърд изглед е научено поведение, изследователите смятат. Това означава, че може да се отучи или промени, каза Плакс.

„Някои от моите колеги имат изолирани модели на социализация и модели на обратна връзка, които родителите и учителите могат да дадат на децата, които биха ви привили като фиксиран изглед или ковък изглед“, каза Плакс.

Ако учителите или родителите учат децата, че способностите и интелигентността са поставени при раждането, това би могло да доведе до възрастен, който смята, че не може да направи напредък с упорит труд или други стратегии за самонасочване. Това може да бъде пагубно за професионалния живот на човек.

На работното място гъвкавите настроения могат да насърчават креативността, тъй като по-вероятно е служителите да изпробват нови неща и да мислят извън възприеманите лични ограничения. Както предполагат изследователите в октомврийския брой на Списание за личностна и социална психология, самите мениджъри и личности могат да помогнат за промяна на перспективите в тяхна полза.

„Мениджърите могат да създадат среда на работното място, култура на работното място, в която се насърчава лошото виждане за нечии способности“, каза Плакс. „Вместо да етикетирате работниците и да ги поставяте в съответните им кутии и да намеквате, че това правите и това е границата на вашите способности, мениджърите могат да създадат атмосфера, в която хората да бъдат насърчавани да опитат нови неща, без непременно да се страхуват от провал. "

  • Топ 10 мистерии на ума
  • 10 неща, които не знаехте за вас
  • Гласувайте: Най-големите съвременни умове


Видео Добавка: Четири стъпки към Вашата ментална сила.




Изследване


7 Факта Жените (И Мъжете) Трябва Да Знаят За Вагината
7 Факта Жените (И Мъжете) Трябва Да Знаят За Вагината

3 Високотехнологични Начина Да Проследите Какво Ядете
3 Високотехнологични Начина Да Проследите Какво Ядете

Наука Новини


Как Работи Космическата Храна
Как Работи Космическата Храна

Пълнозърнести Храни, Половин Истини И Много Объркване
Пълнозърнести Храни, Половин Истини И Много Объркване

Факти За Тюлени И Морски Лъвове
Факти За Тюлени И Морски Лъвове

Yellowstone Wolves Въвеждат Отново „Екология На Страха“
Yellowstone Wolves Въвеждат Отново „Екология На Страха“

Умират Ли Черните Дупки?
Умират Ли Черните Дупки?


BG.WordsSideKick.com
Всички Права Запазени!
Възпроизвеждането На Използваните Материали Оставя Само Prostanovkoy Активна Връзка Към Сайта BG.WordsSideKick.com

© 2005–2020 BG.WordsSideKick.com